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      敞開胸襟納意見 堅定信心鼓干勁 狠抓落實求實效 ——波隆集團召開2014年年中經營工作會議

      發布日期:2015-05-04  來源:本站  

                  

            2014年7月22日,波隆集團2014年年中經營工作會議在香港長洲島華威酒店召開。


            首先,企業管理部作《集團2014年上半年度經營管理工作總結報告》,報告全面總結回顧了上半年集團各項工作完成情況。今年上半年,各項工作均得到有序組織及開展,但完成率略低,下半年的壓力相對較大;在市場拓展、公共關系、經營管理的某些方面產生了一些工作亮點。報告第二部分根據集團各業務板塊實際發展情況,結合未來發展形勢,對房產、水務、金融業務進行了戰略規劃探討。


            各部門、各子公司負責人依次就上半年度經營管理工作作總結報告。他們分別從財務指標、年度重點項目工作、管理提升工作三個方面進行了匯報,重點分析了上半年未完成的重點工作、工作中存在的問題以及解決措施,同時還匯報了下半年的重點工作安排。集團各分管領導分別對各自分管部門工作做出點評。在肯定成績的同時,對各部門工作中存在的不足進行了指正并提出了建設性解決意見。


            在集團各分管領導對2014上半年度經營管理工作做完匯報后,集團董事長依次進行點評及建議。他表示,財務管理工作要開闊視野,提高問題解決能力,開源節流等要求;公共事務工作要加強部門專業性的要求;規劃設計工作要意識到規劃對成本控制的重要性,要清晰認識問題,勇于承擔責任,控制成本,減少失誤,要加強團隊建設;招標合約工作要完善供應商資料庫,并補充實時價格庫;物業公司工作要盡快完善組織架構和團隊,加強成本控制;昊信貿易公司工作在大額采購時要提前了解,并協同預結算部、招標合約部達到集團分權設立的目標和效果;榔梨自來水有限公司要做好管網設計藍圖工作,打造核心競爭力;波隆制造要盡快找到新的利潤增長點,完成產品轉型;市場營銷工作要提高效率,保證業績;城市花園項目部要提高項目全面管理能力,加強團隊建設;企業管理要創新思維,盡快達到要求;小額貸要加強專業學習和培訓,為公司打造金融格局。


            最后,針對本次會議中提出的普遍性問題,和君咨詢孟利軍老師以賽車維護作比喻,提出“明確共同目標,有序協作”的建議。


            本次會議的形式及內容安排較以往有了較大改變,同時在會議中逐步形成了“自我突破、自我顛覆、自我挑戰”的共同意識,未來隨著波隆集團四大板塊戰略調整的實施,波隆必將破繭成蝶,創造新的輝煌!

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