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      回頭看 ▏主動揭短亮丑 批評從嚴從實

      發布日期:2015-05-04  來源:本站  
           連日來,波隆集團各部門陸續舉行了“批評與自我批評”專題討論會,與會人員顧全大局、從嚴從實,開展批評與自我批評,剖析現狀、審視自我,及時查擺工作中存在的問題,取得了良好的效果。與會人員紛紛表示,要將“批評與自我批評”活動作為一個起點,抓好整改落實工作,讓全體員工看到實效。

      董事會:談心交心顯誠意 見人見事見思想

            2014年6月4日,波隆集團董事會開展批評與自我批評專題討論會。波隆集團副董事長李長興、常務副總裁宣建軍、副總裁蘇創、集團董事鄢健出席了會議。

            會上,董事會成員首先對開展批評與自我批評的活動主題進行了討論,肯定了開展此次活動的積極意義。他們一致認為,這將極大調動員工的積極性,進一步深化全體員工的自我反省意識,為7月19日在香港長洲島舉行的波隆集團年中會議做好鋪墊。同時,也為企業營造出敢講真話、有擔當的良好氛圍。

            董事會成員分別就自己分管的工作,認真分析了目前企業在管理方面、制度流程方面、授權體系等方面存在的問題,深刻剖析、查找原因并積極尋找解決辦法,為各職能部門、各分子公司、項目部開展批評與自我批評活動起到了良好的帶頭作用。

            集團副董事長李長興在會上指出,開展批評與自我批評活動,要營造輕松、自然的氛圍,讓大家敢于講真話,敢于指出問題。第二,領導層要有很大的擔當,真話會涉及領導層,我們一定要有勇氣去聽、去面對、去解決問題。第三,董事會要充分發揮作用,抓住根本性問題逐個解決。


      高層管理人員:查擺問題深入剖析 整改措施具體明晰


            2014年6月9日,波隆集團高層管理人員開展批評與自我批評專題討論會。波隆集團副董事長李長興、常務副總裁宣建軍、副總裁蘇創、集團董事鄢健、集團總裁助理孔先生、集團總裁助理侯偉建、集團財務總監龔服從、波隆制造執行總經理粟干軍出席了會議。

            會上,他們從戰略規劃、決策執行、制度計劃執行、團隊建設、溝通方面、招投標現狀、授權體系等方面進行深度地自我批評、反省,深刻剖析了工作中存在的不足,講述了自己曾經走過的彎路,并深入思考了企業的發展之路,積極總結經驗教訓,為波隆發展獻計獻策。


          他們指出,開展批評與自我批評不能流于形式,要合理、腳踏實地,要切合企業的實際情況,讓波隆在和諧、團結的環境中發展壯大。

      榔梨自來水有限公司:自我批評有深度 互相批評有辣味

            2014年6月12日,榔梨自來水有限公司組織昊信貿易有限公司、審計監察部、生產部、工程部、質量部、營銷部開展批評與自我批評會議。集團副總裁蘇創參加并主持了會議。

            各部門負責人依次發言,他們分別從集團角度、水廠角度、部門及個人角度進行了深刻的批評與自我批評。他們指出目前集團及水廠存在的制度流程問題、信息不對稱問題、部門間溝通協作問題、工作作風及執行力問題等方面的問題。

            最后,集團副總裁蘇創做總結發言。他表示,大家敢于講真話、敢于提出問題值得肯定。今后對集團的體制、流程方面,要做進一步深入了解,水廠方面要加強管理和溝通,還要拿出整改方案,后期如何解決問題是重點。

           長沙榔梨自來水有限公司執行總經理胡建忠指出,水廠下一步在每個部門結合“回頭看”開展批評與自我批評的活動,這個活動能夠發現問題和解決問題。每個人可以提出自己的問題,部門負責人和同事對出現的問題進行剖析和解決,這樣大家一起幫助解決的效果會更好。

      公共事務部、規劃設計部、招標合約部、物業公司:指出問題不遮掩  查擺問題不回避

            2014年6月16日,公共事務部、規劃設計部、招標合約部、物業公司開展批評與自我批評會議。集團總裁助理參加指導并主持了此次會議。

            集團總裁助理主持發言:譚總對此次活動非常重視,希望大家在深挖思想根源,認知到自身不足的同時暢所欲言、一針見血的指出高管以及公司在管理過程中的不足之處。

            各部門負責人依次發言,他們指出了本部門以及集團內部存在的公司管理問題、形式主義問題、員工歸屬感問題、等級觀念問題、服務部門的服務問題、普通員工福利問題六方面的意見。

            最后,集團總裁助理發表了自己的六字感言:真誠、溝通、共識。他希望大家能真誠地提出意見與建議,設身處地為他人考慮,并提出只有有效的溝通才能解決制度上的盲點,希望大家能達成共識,彼此之間有默契,才能團結協作,推動工作開展。

      規劃設計部、工程建設部、預結算部、市場營銷部、項目部:圍繞宗旨、緊扣議題、展開剖析

            6月17日,規劃設計部、工程建設部、預結算部、市場營銷部、項目部開展批評與自我批評會議。集團常務副總裁參加并主持了會議。

           他指出,本次會議要求各部門著重于專業工作中的問題、難點,找到“個人、團隊協助、上下級溝通”等方面的問題,要求圍繞“講事實、講真話、講實話”的原則暢所欲言,做到提出問題,解決問題。

            各部門負責人圍繞宗旨、緊扣議題、展開剖析,從公司戰略定位、運營管理模式、權責體系、專業性、溝通方式、建設學習型團隊等方面展開批評與自我批評。

            最后,常務副總裁表示,通過本次會議了解到各位部門間的真實想法,理解了各部門在工作中遇到的困難,讓人感到“暖心、安慰和感恩”。各部門所提出的問題初衷是為了波隆的發展,是對公司的前景充滿信心,是為了夯實大家實現自我價值的共同平臺,感謝每位波隆人的努力付出。

      波隆制造:真誠指出問題  期待產品轉型升級

            2014年6月18日,波隆制造機械有限公司組織生產部、技術部、綜合管理部開展批評與自我批評會議。集團副總裁蘇創參加并主持了會議。

            波隆制造執行總經理粟干軍表示,對于本次會議,應正確理解。不是找麻煩,而是自己照鏡子,發現問題,解決問題,不是流于形式。要交心,說實話、真話,抱著解決問題的態度,不搞矛盾,不搞對立。

            各部門負責人依次發言,他們分別從制造的發展定位、產品升級、管理機制、團隊建設、技術研發、制度執行、工作作風、薪酬體系等方面開展批評與自我批評。

            他們指出問題不遮遮掩掩,不繞彎子兜圈子,真誠指出了目前波隆制造存在的各種問題,并希望盡快出臺方案及時解決。

      財務管理部、企業管理部、人力資源部、綜合管理部:講問題深剖析  找差距敢較真

            6月18日,財務管理部、企業管理部、人力資源部、綜合管理部開展批評與自我批評會議。集團副董事長李長興、集團董事鄢健參加指導并主持了此次會議。

            各部門負責人結合自己工作實際對照檢查,開門見山,直奔主題,分別做了深刻的批評與自我批評。他們深刻反思了自己在各自工作中存在的全局觀、專業度、團隊管理、表達溝通等方面的問題,并直接指出了公司在戰略布局、項目運營、組織架構、部門定位、文件流轉等多方面問題,自我批評有深度,查擺問題觸靈魂。大家拋開顧慮,批評與自我批評不說空話套話,見筋見骨。

            集團副董事長李長興指出,存在的問題畢竟是有限的,說出來一個就少一個,不說出來就會越來越多。此次會議各部門準備工作扎實充分,批評與自我批評敢講真話,這對年中會議的順利舉行是個很好的鋪墊。
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