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      星隆國際廣場項目正負零主體結構工程施工任務提前完成

      發布日期:2015-05-04  來源:本站  
           在近三個月施工期內,房產事業部各部門之間配合默契,共同努力,于2012年11月25日提前完成了星隆國際廣場項目正負零主體結構工程施工任務。
           在此期間,工程部所有成員堅守崗位、盡職盡責、毫無怨言,幾乎沒有節假日休息,澆搗混凝土有時連續施工幾十個小時,積極配合施工總包及其它分包單位,保質量,搶進度,做好各項技術和協調工作。合約部所有成員在招投標期間沒日沒夜工作,其在施工期間為各部門積極、主動做好了各分包單位考察、預算、合同簽訂,沒因一項工作影響了工程進度,使工程進展順利。營銷部為籌劃營銷策劃、計劃及實施工作同時也緊鑼密鼓的進行,使營銷工作進度超過了工程進度。綜合部、財務部對各部門的支持和服務工作細致、周全,對整個項目推進也起到了主導作用。
        特別是集團各級領導在此期間多次巡視現場,指導了本項目的戰略思路和領導方向,為該項目和完成集團年前計劃和經營目標,起到了決定性作用。
        在此期間,房產事業部取得的成績主要表現在以下幾個方面:
        第一、施工總包單位更換:房產事業部根據集團戰略要求,及時和集團領導溝通,實現了總承包單位的更換及穩定交接,有效的實現了成本控制。
        第二、為了有效的控制建設目標,無論哪方主體,不論原因和目的如何提出設計變更,房產事業部結合工程實際,根據雙方簽訂的施工合同,對提出的變更采取一些有針對性的措施,做好工程變更前的研究分析和審核確認工作,嚴格按有關程序對工程變更進行積極主動、行之有效的動態管理。
        第三、現場簽證由建設、施工、監理三方主體共同參與,根據現場簽證辦理程序和合同要求,嚴格按程序進行,以合同為依據,以工程量準確無誤、實事求是為原則,做到了現場簽證一事一簽,及時簽證,工程量簽證詳細,不籠統含糊其辭,內容明確。通過各級層層把關,有效的降低了投資項目實施階段的工程造價。
        第四、房產事業部根據現場實際情況,組織相關工程師對設計圖紙進行了分析和審核,對原設計中存在不周密、不完整的地方進行深度優化,通過事前控制避免了邊設計,邊施工,邊修改的情況,有效的控制了施工過程中的設計變更。
        第五、團隊建設逐步走向成熟,現有團隊成員彼此信任、坦誠相待,已形成技能相互補充,角色互補,從而達到了整個團隊的有效組合,充分保證了公司后續發展的實力。
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