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      波隆集團董事長兼總裁在2012年中經營工作會議上的講話

      發布日期:2015-05-04  來源:本站  

        

      各位同仁:

        大家上午好!首先,我代表集團股東、集團管理委員會,向剛剛受到表彰的崗位標兵表示熱烈的祝賀,同時,向辛勤工作在各個崗位的廣大員工表示親切的慰問和誠摯的敬意!

        剛才李箐箐同志、彭西林同志分別作了專題報告,對上半年財務工作和生產經營情況進行了分析總結,既肯定了成績,也指出了存在的問題,提出了下一步的工作措施。兩個報告主題明確,內容比較務實,具有較強的針對性,希望大家認真體會。

      下面,我從三個方面簡單闡述波隆的經營管理策略。

        一、推進企業的經營戰略管理

        經營戰略是企業面對復雜多變的市場競爭環境,為求得長期生存和發展而進行的總體性謀劃。隨著市場形勢的不斷變化,企業必須不斷對已有的發展戰略進行及時、有效的調整,這是關系企業興衰存亡的重要因素。

        第一、明確集團發展目標,樹立長遠的經營意識。明確的發展目標是公司持續健康發展的前提,長遠的經營意識是提高企業競爭力的基礎。要按照“既符合當前實際,又具有一定前瞻性”的原則,制定集團未來510年的發展目標,并分解量化至各產業板塊,轉化為我們持續發展的動力。

        第二、推進產業布局調整,加強企業精細化管理。我們公司經過多年的發展,已經形成了制造、房產、水務、金融四個板塊。下一步工作就是針對這四個板塊繼續做好產業內部調整,使產業科學合理化。加強公司精細化管理,精細管理是整個企業運行的核心工程,要落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,做到每一個管理者都要到位、盡職。想把工作做到位,工作必須日清日結,每天都要對當天的情況進行檢查,要做到發現問題及時糾正,及時處理。

        第三、落實具體實施方案,穩扎穩打,逐步推進。對于公司的經營戰略、要求要落到實處。具體的實施方案要有計劃、分階段、有順序的完成,要避免無計劃盲目性的工作,對工作的進度,要做到胸有成竹。在工作前要制定詳細的時間表和進度表,在一個階段保質保量完成工作,穩扎穩打,逐步推進,不要急于求成,這樣才能保證我們的企業不斷地穩固地向前發展。

        二、加強企業制度建設和實施

        沒有規矩,不成方圓。企業制度是維系一個企業作為獨立組織存在的各種社會行為總和,各種依法制定的規章制度作為企業的“立法”,是企業規范運行和行使權利的重要方式。在法律的大框架內,每個企業都有自己的具體情況,制定一種適合企業自身情況的規章,能夠使企業獲得最大的潛在效益,提高組織協調性,提升管理有效性。根據我們波隆的特點和實際情況,加強企業制度的建設,改善管理方法,提高員工工作效率。

        第一、注重流程建設,良性運轉求發展。為了避免工作中出現差錯,各單位要對已出臺的規章制度進行全面整理修正,制定詳細規范的工作流程圖,細化規章制度和執行程序。按照流程圖進行日常的每項工作,就不會遺漏任何一個環節,從而達到預期的結果,避免出現工作偏差。要做到制度完善、執行嚴格、考核到位。上半年,集團公司各部門已經在進行各項制度的梳理和修訂工作。下半年,各子公司也要完成規章制度的修訂。

        第二、強化制度執行,落實到位是關鍵。在梳理和修訂制度以后,我們將有系統的方案可以去操作,但是如果不執行,制度就失去了應有的意義。要建立監察體系,通過目標計劃書、工作計劃達成表、月度績效考核表等方法行使監督職能。公司員工要按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。 

        第三、提高人性化管理,積極主動求效能。人性化管理,并不是說要“講人情”“講面子”,而是要充分發揮管理者的主觀能動性。我們的管理者要能牢牢把握住自己的行為規范,堅持捍衛企業的制度,維護制度的尊嚴,同時在制定制度的時候充分考慮具體情況,不使制度過于教條,也不使制度脫離實際,要能夠調動員工的積極性,建立員工的歸屬感。

        三、加強人才制度建設

        優秀的人才是公司得以長遠、健康發展的關鍵,在人才管理上,我認為要建立和完善四大體系:

        第一、建立科學的人才引進培養體系,通過制定有效的人才培養與開發計劃,合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,要以多元化產業為依托,培養復合型人才,為公司的可持續發展提供智力資本支持。

        第二、建立合理的用人體系,創造有利于人才成長的良好環境,人才的活力取決于機制和環境。企業要營造有利于優秀人才健康成長的良好氛圍。大力改善人才的生活、工作條件,給人才提供足夠的用武之地,充分調動員工的工作積極性,讓員工認識到波隆對人才的重視,讓員工對波隆產生歸屬感。

        第三、建立績效考評體系,強化對人才的激勵措施,完善以市場機制為內核的用人機制。要根據我們波隆的實際情況,制定完善績效考核制度,同時,要結合公司的用工制度,建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制,體現公平與公正原則,使獎勵、晉升發揮應有的激勵作用。

        第四、建立人才整合體系,人才資源的開發和利用,歸根到底是為了企業的發展,是為了提升企業團隊的綜合競爭力。所以在發揮人才個體效能的同時,形成人才團隊的合力,這樣才能做到優勢互補。為此,要倡導團隊精神,做好人才的有機搭配,形成工作合力。

        各位同事,公司正處在發展的大好時期,我希望在座的各位能夠起到率先模范的作用,帶動所有的波隆人,展現出我們波隆吃苦耐勞,奮力向前的精神,為全面完成集團今年各項指標和工作任務,推動波隆事業的大發展而不懈努力!

       

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